Allgemein

3
Okt

Von Einfordern und Gießkannenprinzip zu Eigenverantwortung und Kulturkonstante – wie Sie Weiterbildung in einem modernen Unternehmen nutzen werden.

Die gute alte Weiterbildung  Weiterbildung ist ein staubiger Begriff. Notwendig ist sie ja, sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Aber wenn sie nicht ganz dringend ist (wie für viele beim Thema DSGVO in diesem Jahr), ist sie doch häufig ein eher ungeliebter Freund. Einer steht vorne, die anderen hören zu, zwischendurch gibt’s ein Spiel, am Ende einen

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19
Sep

Strategie und Sinnbild: aus Management und Innovation wird Human Centered Leadership.

Ein neuer Name! Warum?  Im späten Frühjahr und Sommer haben wir uns Zeit genommen, zu reflektieren, welche Fragen unsere Teilnehmer in den Weiterbildungen und unsere Kunden in Coaching und Prozessbegleitung an uns herangetragen haben. Und: mit welcher Grundhaltung wir arbeiten. Ergebnis: Das Steinbeis-Transferzentrum und die Arbeit der Menschen darin hat sich seit Gründung 2004 gewandelt – und es war an

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25
Jan

Wie Sie sichergehen, dass Selbstorganisation funktioniert

Derzeit werden neue Arbeitsformen unter dem Begriff „New Work“ diskutiert, häufig im Kontext von Selbstorganisation. Ganze Veranstaltungen beschäftigen sich damit, welche Arbeitsformen positiv auf die Eigenmotivation von Mitarbeitern wirken oder wie dieser Ansatz weitergedacht wird. Erst vor kurzem war ich diesbezüglich auf einem Barcamp, einem Konferenzformat, welches ganz auf die Selbstorganisation der Teilnehmer setzt. Um meine gesammelten Eindrücke zum Thema

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21
Dez

Von Buzzwords, neuen Schuhen und echten Führungsinitiativen – unser Jahresrückblick 2017

  Ein Jahr geht zu Ende. An vielen Ecken hört man schon Menschen nach Vorsätzen für das neue Jahr fragen. Wir nehmen uns die Zeit und schauen einfach mal zurück. Ein Jahr voller Führungsfragen. Hier und heute ein ausgewählter Schnell-Durchlauf:   Digitalisierung – nur ein Buzzword oder doch eine große Chance? Digitalisierung ist sicher eines der meist gehörten Wörter des

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21
Sep

Nachlese: Kapitän oder Teamplayer – wer ist Ihr Führungsvorbild?

Im August dieses Jahres haben wir im Führungsfrage-Blog zur Blogparade „Kapitän oder Teamplayer – wer ist Ihr Führungsvorbild?“ aufgerufen. Wir bedanken uns bei den Teilnehmern und wagen heute eine kleine Rückschau auf die Thesen und Ergebnisse. Die Teilnehmerbeiträge Der erste Beitrag erreichte uns von Claudia Weiler und ihrem Weiler-Seminare-Blog. In ihrem Beitrag „Führungsvorbilder“ setzt sich Claudia Weiler insbesondere mit der

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18
Aug

Emotionale Intelligenz – was dahinter steckt und warum sie für Führungskräfte den entscheidenden Unterschied macht

Führungskräfte arbeiten auf der Sachebene. Sie gestalten und entscheiden fachliche Themen, suchen nach Problemlösungen. Emotionen haben in diesen Kontexten nichts zu suchen. Leider ist diese Meinung in der Lehre weit verbreitet. Werden Sie nicht emotional! Bleiben Sie auf der Sachebene! Daraus entsteht bei vielen Mitarbeitern und insbesondere Führungskräften die Überzeugung, sie dürften Emotionen überhaupt keinen Ausdruck verleihen. Das geht dann

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26
Jul

Das ALOHA-Prinzip für Führungskräfte – wie Ihnen eine Frage ungeahnte Türen öffnet

Kennen Sie das: wenn Sie sich intensiv mit einer Sache beschäftigen, ist sie plötzlich überall. Wenn Sie sich zum Beispiel überlegen, ein neues Auto zu kaufen. Sobald Sie ein bestimmtes Modell im Kopf haben, sehen Sie es überall fahren. Oder wenn Sie sich beruflich mit dem Thema Vertrieb beschäftigen und gerade an einem neuen Training arbeiten. Plötzlich beobachten Sie Leute,

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12
Jul

„Was machst du, wenn Dein Gegenüber nichts versteht?“ „Ich sage das Gleiche nochmal lauter!“ – 3 Tipps für produktive Gespräche

Die Aussage oben scheint vielleicht ausgedacht für diesen neuen Blogbeitrag zum Thema Kommunikation. Das ist sie jedoch nicht. Sie ist eine Kommunikationsperle aus einem Kommunikationstraining mit jungen Mitarbeitern, die an diesem Tag vielleicht sogar das erste Mal darüber nachgedacht haben, warum Menschen sich eigentlich nicht verstehen und dass dahinter mehr stecken könnte als Unwille oder Blödheit des Gegenübers. Im beruflichen

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6
Jun

So überzeugen Sie Ihren Chef – 6 schlagkräftige Argumente für eine berufsbegleitende Weiterbildung

„Das ist zu teuer!“, „Das bringt nichts!“, „Dafür haben wir keine Kapazitäten dieses Jahr“ oder „Ich brauche Sie hier!“. Das sind nur einige Beispiele für fragwürdige Begründungen, mit denen Vorgesetzte bisweilen die Weiterbildungsanfragen ihrer Mitarbeiter vom Tisch fegen. Mit welchen 6 Argumenten Sie hier positiv und strategisch clever reagieren, zeigen wir Ihnen hier. Am Ende des Blogs finden Sie die

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5
Apr

Die Gestaltung von Preisangaben im Internet. Oder: Unser erstaunlicher Ausflug in den Dschungel der Preisangabenverordnung

  Ein Jurist hat sich unsere schöne neue Homepage www.fuehrungsfrage.de angesehen. Seine Reaktion: „Schön, aber …“. Ich liebe diese Aussagen mit „Ja, aber …“. Das „Ja“ kann ich vergessen und das „Aber“ macht oft viel Arbeit. So auch hier. In diesem Fall gab es den Hinweis auf die PAngV, die Preisangabenverordnung. Darin wird geregelt, wie Preise in digitalen Kontexten im

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