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Woran Sie im Selbstversuch testen können, ob Selbstorganisation Ihnen liegt
Im Rahmen meiner Tätigkeit beim Steinbeis-Transfer-Institut durfte ich bei einer Veranstaltungsreihe eine Einheit als Referentin übernehmen. Mein letzter Blogbeitrag zum Thema Selbstorganisation ist ein ehrlicher Rückblick auf den Selbstversuch in der Praxis. (Links zu Teil 1 und Teil 2 finden Sie hier) Ich bestimme selbst und kann trotzdem auf Unterstützung zählen Ziel war es, ein Thema für ein anstehendes Projekt
Warum Führung und Selbstorganisation sich nicht widersprechen
Der Tätigkeitsbereich von Führungskräften hat sich in den letzten Jahren durch Zunahme von Komplexität erweitert. Agile Organisationsprinzipien werden auf Grund ihrer Anpassungsfähigkeit an dynamische Umweltanforderungen etabliert. Durch Selbstorganisation nutzt man das Potenzial von Vielen, um Herausforderungen zu handhaben. Führungskräfte können davon profitieren. Passend dazu beschäftige ich mich im zweiten Teil meiner Blogserie zum Thema Selbstorganisation mit der Frage: Welche Anforderungen
Wie Sie sichergehen, dass Selbstorganisation funktioniert
Derzeit werden neue Arbeitsformen unter dem Begriff „New Work“ diskutiert, häufig im Kontext von Selbstorganisation. Ganze Veranstaltungen beschäftigen sich damit, welche Arbeitsformen positiv auf die Eigenmotivation von Mitarbeitern wirken oder wie dieser Ansatz weitergedacht wird. Erst vor kurzem war ich diesbezüglich auf einem Barcamp, einem Konferenzformat, welches ganz auf die Selbstorganisation der Teilnehmer setzt. Um meine gesammelten Eindrücke zum Thema
Warum neue Arbeitsformen freie Menschen brauchen – Selbstorganisation als Organisationsprinzip
Selbstorganisation ist ein Wort, das jeder aus dem Alltag kennt: „Der soll sich erstmal selbst organisieren“ oder „Ich möchte, dass meine Mitarbeiter sich selbst organisieren und nicht mit jedem Problem zu mir kommen“ heißt es dann. Doch was heißt das eigentlich? Und vor allem: was wird daraus, wenn wir diesen Anspruch einmal konsequent zu Ende denken? Neue Formen der Arbeit
Von Buzzwords, neuen Schuhen und echten Führungsinitiativen – unser Jahresrückblick 2017
Ein Jahr geht zu Ende. An vielen Ecken hört man schon Menschen nach Vorsätzen für das neue Jahr fragen. Wir nehmen uns die Zeit und schauen einfach mal zurück. Ein Jahr voller Führungsfragen. Hier und heute ein ausgewählter Schnell-Durchlauf: Digitalisierung – nur ein Buzzword oder doch eine große Chance? Digitalisierung ist sicher eines der meist gehörten Wörter des
Geschäftsstrategie gegen den Strich gebürstet – Nutzerorientierung im Fokus
In den letzten Tagen habe ich ein Buch zur Digitalisierung entdeckt, das sich wohltuend abhebt von der Menge der viel gelobten, hoch gerankten Ratgeber, Methodenbücher etc. Einen Argumentationsstrang fand ich besonders spannend. Denn, wenn ich ihn ernst nehme, verändert er meinen Blick auf Strategie: Nutzer vs. Besitzer Ingo Radermacher, schlägt in „Digitalisierung selbst denken“ einen Paradigmenwechsel beim Blick auf den
Nachlese: Kapitän oder Teamplayer – wer ist Ihr Führungsvorbild?
Im August dieses Jahres haben wir im Führungsfrage-Blog zur Blogparade „Kapitän oder Teamplayer – wer ist Ihr Führungsvorbild?“ aufgerufen. Wir bedanken uns bei den Teilnehmern und wagen heute eine kleine Rückschau auf die Thesen und Ergebnisse. Die Teilnehmerbeiträge Der erste Beitrag erreichte uns von Claudia Weiler und ihrem Weiler-Seminare-Blog. In ihrem Beitrag „Führungsvorbilder“ setzt sich Claudia Weiler insbesondere mit der
“Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung ändern kann.”* Wie Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen positiv für sich nutzen
Machen Sie mal ein kleines Experiment und fragen Sie Menschen nach der Kultur, in der sie arbeiten und nach den Werten, die diese Arbeit prägen. Meistens passiert dann etwas Spannendes: Menschen fangen an zu erzählen, wie die Dinge bei ihnen so gemacht werden, ganz konkret, in ihrem Arbeitsalltag. Schnell kommt bei mir als Zuhörer dann das Gefühl auf, Unternehmenskultur ist
Digitalisierung – spielen Sie Kreisliga oder Hochleistungssport?
Digitale Transformation im Mittelstand ist in Deutschland weit abgeschlagen im Vergleich zu anderen europäischen Ländern. Ursachen? Viele! Eine Ursache ist die Unsicherheit und das Abwarten in der oberen Leitungsebene. Viele Inhaber und Geschäftsführer stellen sich die richtigen Fragen: WAS genau heißt digitale Transformation für mein Unternehmen? WAS müssen wir tun? WIE kann das bei uns funktionieren? WIE fangen wir an?
Emotionale Intelligenz – was dahinter steckt und warum sie für Führungskräfte den entscheidenden Unterschied macht
Führungskräfte arbeiten auf der Sachebene. Sie gestalten und entscheiden fachliche Themen, suchen nach Problemlösungen. Emotionen haben in diesen Kontexten nichts zu suchen. Leider ist diese Meinung in der Lehre weit verbreitet. Werden Sie nicht emotional! Bleiben Sie auf der Sachebene! Daraus entsteht bei vielen Mitarbeitern und insbesondere Führungskräften die Überzeugung, sie dürften Emotionen überhaupt keinen Ausdruck verleihen. Das geht dann
