Human Centered Leadership - Führungsfrage.de

Human Centered Leadership.

Für uns gibt es nur einen guten Führungsstil: den radikal-menschlichen.

Wenn es um Führung geht, dann geht es darum eine Beziehung zwischen Menschen zu gestalten. Fokus der Beziehung ist ökonomisches und sinnvolles Handeln für das Unternehmen. Ihre Tragfähigkeit entscheidet über Erfolg, Motivation, Effizienz und das Erleben von Sinn.

Wie alle Beziehungen werden auch Führungs- und Arbeitsbeziehungen stärker, wenn man etwas gemeinsam schafft, Erfahrungen sammelt, Niederlagen durchsteht, Konflikte löst und Erfolge feiert. Diese Momente gestalten wir mit Ihnen passgenau und mit methodischem Know-How: als Projektbegleitung, Prozessmoderatoren und Coaches.

Für Ihre Führungskräfteentwicklung haben wir zudem ein Human-Centered-Leadership-Programm entwickelt, das unsere Praxiserfahrungen in einer wirksamen und innovativen Führungsweiterbildung zusammenführt.

Fachwissen und Praxis bringen Leichtigkeit.

Sei es das Grundrepertoire jeder Führungskraft Führen, Delegieren, Entscheiden oder neue Superkräfte wie agiles Führen, Storytelling, gehirngerechtes Selbstmanagement oder emotionale Intelligenz: wir haben genau die richtige Mischung für Ihre Praxis. Bei uns erleben Sie fachliches Wissen, praxistauglich aufbereitet und mit unserer Umsetzungsgarantie direkt einsetzbar.

Führung ist vielfältig. Ihre Methoden bald auch.

Erfolgreiches Führen ist ebenso sehr eine Sache der richtigen Technik wie der Persönlichkeit. Damit ist es genau eins nicht: Ort für graue Theorie und standardisierte Patentrezepte. Führen heißt Handeln, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen, Entscheidungen treffen in unsicheren und konfliktträchtigen Situationen. Deshalb setzen wir auf doppelte Tatkraft. Unser Trainerteam macht sich mit Ihnen auf den Weg zu einem gelassenen, erfolgreichen Führungsalltag.

ONLINE PRAXISLEHRGANG LEADING REMOTE TEAMS

FÜHRUNG VON VIRTUELLEN TEAMS –
REMOTE UND AUS DEM HOMEOFFICE!

In Zeiten von Corona müssen sich Führungskräfte sehr schnell auf virtuelle Teams einstellen und auf Homeoffice umstellen. Das ist anstrengend und funktioniert nicht immer optimal. Wir unterstützen Sie mit praktischen Instrumenten und der Erfahrung von Experten, damit Sie die Umstellung auf das digitale Arbeiten und das Führen virtueller Teams schnell, erfolgreich und nachhaltig schaffen.

Dieses praxisorientierte Online-Programm zeigt praktisch-visuelle Methoden, bringt theoretischen Background und führt mit vielen Praxisaufgaben zur vertieften Handlungskompetenz. Damit richten wir uns an Führungskräfte, die in der Corona-Krise eine Chance sehen, sich als kompetente Führungskräfte für die digitale Zukunft weiterzuentwickeln.

Mit einer begrenzten Teilnehmeranzahl von bis zu 12 Teilnehmern gehen wir auf Ihre spezifische Führungssituation ein und können das Training an Ihre Bedürfnisse anpassen. Das Training erfolgt komplett online. Durch die Praxisaufgaben und die Nutzung von Tools und Methoden für effiziente Kommunikation und Workshops erleben Sie selbst die vielfältigen Möglichkeiten für die Arbeit aus dem Homeoffice.

Was Sie ausprobieren, reflektieren und mitnehmen:

Modul 1: REMOTE ARBEITEN

Ziel: Soforthilfe für das remote Arbeiten als Führungskraft und für die Zusammenarbeit mit dem eigenen Team.

Inhalte:

Typische Probleme & praktische Lösungen Rollen/ Rollenwechsel/ Rollenbewusstsein
Tagesstruktur im Homeoffice für die Führungskraft und das Team
Motivation im Homeoffice für die Führungskraft und das Team
Technologie/ nützliche Tools

Praxis: Ausprobieren einzelner Tools sowie Erfahrungsaustausch/ Best Practice aus verschiedenen Bereichen

Modul 2: MEETINGS ONLINE ORGANISIEREN UND DURCHFÜHREN

Ziel: Online Meetings folgen anderen Regeln als Präsenzmeetings.
In diesem Modul lernen und üben Sie, wie Sie Online Meetings erfolgreich durchführen.

Inhalte:

Typische Herausforderungen
Erfolgsregeln für Online Meetings
Online Meetings vorbereiten/ moderieren/ nachbereiten
Meeting Tools kennenlernen und anwenden

Praxis: Sie moderieren im Workshop selbst ein Meeting und üben typische Situationen – dabei setzen Sie unterschiedliche visuelle Instrumente ein, um die Effizienz Ihrer Meetings zu steigern.

Modul 3: EINFÜHRUNG AGILER METHODEN IM REMOTE KONTEXT

Ziel: Sie lernen agile Methoden und deren Anwendung im volatilen Umfeld und aus der Distanz kennen. Dabei nutzen Sie einzelne Instrumente.

Inhalte:

Agiles Manifest
Übersicht agile Frameworks
Agile Praktiken
Agile Rituale in der herkömmlichen Anwendung und im remote Kontext
Einsatz geeigneter Tools und Methoden

Praxis: Durchführung und Moderation einzelner agiler Rituale

Modul 4: REMOTE UND AGIL FÜHREN

Ziel: Sie lernen, wie agiles Management bei der Führung auf Distanz eine Hilfe sein kann.

Inhalte:

Änderung der Führungsrolle
Servant Leadership
Anwendung agiler Praktiken für die Teamsteuerung im remote Kontext
Einführungsprozess von remote Tools für agile Rituale

Praxis: Analyse Ihrer Rahmenbedingungen, Teamprozesse und -kommunikation mit dem Leadership Canvas, um Potentiale für Agilität in Ihrem Team zu identifizieren.

Modul 5: VIRTUELLE TEAMS ENTWICKELN UND KONFLIKTE PROAKTIV MANAGEN

Ziel: Sie lernen Strategien zur Entwicklung virtueller Teams kennen und wie diese gezielt angewendet werden können.

Inhalte:

Einsatz agiler Rituale für das Konfliktmanagement (z.B. Dailies, Retrospektiven),
Teambuilding
Teamdynamiken
Konflikte im Team
Tipps für die Entwicklung virtueller Teams

Praxis: Übungen mit dem Team Canvas

Weitere Informationen

IHRE VORTEILE

5 Module mit je zwei 4 Stunden-Einheiten im Abstand von jeweils einer Woche, d.h. 40 Stunden OnlineKurs mit Zeit für den eigenen Praxistransfer

Intensive Arbeit in Gruppen von 3-4 Personen in einer Gesamtgruppe von maximal 12 Personen
Erfahrene Experten als Ihre Dozentinnen und Dozenten
Aktuelles Fachwissen vermittelt durch einen großen Praxisanteil
Integriertes Coaching für konkrete, eigene Fragen

IHRE INVESTITION

40 Stunden Präsenz im Onlinekurs
1800,00 EURO

TERMINE

Jeweils am Freitag von 15 – 19 Uhr und am Samstag von 10-14 Uhr

Fr. 05. – Sa. 06. Juni 2020
Fr. 19. – Sa. 20. Juni 2020
Fr. 03. – Sa. 04. Juli 2020
Fr. 17. – Sa. 18. Juli 2020
Fr. 31. Juli 2020 – Sa. 01. August 2020

Ziele

Am Ende dieses Lehrgangs,

verstehen Sie die Führungsbesonderheiten für remote arbeitende Teams,
beherrschen Sie effektive „Kommunikation aus der Distanz“,
sind Sie routiniert im Umgang mit kollaborativen und digitalen Tools für die ortsunabhängige Arbeit (z.B. aus dem Homeoffice),
verstehen Sie agiles Management und können es in Ihren Kontext übertragen,
setzen Sie agile Frameworks gezielt ein oder nutzen agile Praktiken genau an den Stellen, wo sie Mehrwert schaffen,
erkennen Sie Konfliktpotential in remote arbeitenden Teams und entwickeln passende Lösungsstrategien,
entwickeln Sie Teamprozesse, die die Teamleistung steigern und Konflikte reduzieren.

Fazit: Dieses Training zahlt sich aus! Durch die Mischung aus praktischen Methoden, theoretischen Impulsen und vielen Praxisübungen erreichen Sie einen hohen und schnellen Lerneffekt

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Flyer "Leading Remote"

Kontakt

Direktkontakt zu den Organisatoren & ReferentInnen

IHRE TRAINER

Karola Jamnig-Stellmach,
Steinbeis Transferzentrum HCL

Nicole Röttger,
Apiarista GmbH

Tal Uscher,
Apiarista GmbH

Lehrgang Führungs- und Innovationskultur

Norddeutsch klar und mit bodenständigem Rundumblick machen wir uns auf den Weg zu pragmatischen Lösungen für moderne Führungs- und Innovationskulturen.

Seit 2016 bietet das Steinbeis-Transferzentrum für Human Centered Leadership das Führungskräfteprogramm “Führungs- und Innovationskultur” erfolgreich an. Das Programm wurde regional entwickelt und wird bundesweit allein in Bremen angeboten. Für jeden Durchgang werden maximal 6-8 Teilnehmer zugelassen.

So profitieren alle vom Baustein-System, das den Lehrgang “on the go” an die aktuellen Themen und Bedürfnisse der TeilnehmerInnen anpasst. Die Gruppe wird zu einem starken Netzwerk, das sich auch über den Lehrgang hinaus weiter austauscht. Und: die Coaching-Elemente bieten Zeit und Raum und geben jedem Einzelnen die Chance die Inhalte direkt in den Arbeitsalltag zu transportieren.

Was Sie ausprobieren, reflektieren und mitnehmen:

Modul 1: Wertebasierte Führung

Vorbilder und Zielbilder – wer sind Sie als Führungskraft
Emotionale Intelligenz als Grundprinzip einer professionellen Führungskraft
Ein Team führen: Selbst- und Fremdbild einer Führungskraft
Systemisches Fragen als Führungsinstrument
Selbstmanagement und Entscheidungskompetenz: Entscheiden mit Entscheidungsräumen und Entscheidungsquadrat

Modul 2: Klare Kommunikation

Eigentlich verstehen wir uns gar nicht – Kommunikation und Wahrnehmung
Auftritt und Wirkung in der Kommunikation als Führungskraft
Neurowissenschaftliche Erkenntnisse über das Gehirn und ihre Bedeutung
Stress und seine Auswirkungen auf unsere Kommunikation
Passende Strategien für unterschiedliche Gesprächsanlässe
Storytelling – Sinn stiften in der Führungsrolle

Modul 3: Starke Unternehmenskulturen

Die Unternehmensgeschichte als DNA der Unternehmenskultur
Die Grenzen der Steuerung und die Effekte der Komplexität
Werte, Wertekonflikte und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen
Leistung und Fehlerkultur als Produkt gelungener Kommunikation
Kompetent moderieren und gezielt Einfluss nehmen
Veränderungsprojekte und wie sie funktionieren

Modul 4: Zielgerichtete Konfliktlösung

Grundlagen der Zusammenarbeit: Entscheidungen und Entscheidungswege
Das Team Canvas als Instrument für Teambuilding, Statusklärung und Entwicklung
Teamdynamik und Grundlagen der Themenzentrierten Interaktion (TZI)
Wissen, Qualifikation, Kompetenz – Unterschiede und ihre Bedeutung für die unternehmensinterne Team- und Mitarbeiterentwicklung
Konflikte, Konfliktarten und Konfliktdynamik
Das innere Team – innere Konflikte und wie Sie diese lösen
Einführung in die Konfliktmoderation als Lösungsmethode für Teamkonflikte

Modul 5: Agiles Arbeiten im Team

Wissen, Innovation und soziale Innovationen
Organisationale Glaubenssätze und ihre strukturelle Verankerung
Kreativität, Neugier und Kreativitätsprozesse in Unternehmen
Zusammenhänge zwischen Strategie, Macht und Innovationen
Neue Formen der Zusammenarbeit und ihre Bedeutung für die Führungskräfte
Die Basis der Innovation liegt in der Struktur: Initiative und Prozesse

Weitere Informationen

Zertifikat

Der Lehrgang Führungs- und Innovationskultur wird in Zusammenarbeit mit der Steinbeis+Akademie angeboten. Durch eine Abschlusspräsentation am Ende der erfolgreichen Teilnahme an den 5 Modulen des Lehrgangs, haben Sie die Möglichkeit ein Zertifikat der Steinbeis+Akademie zu erhalten.

Kosten

5900,00 € (mehrwertsteuerbefreit gemäß §4 Nr. 21 a) bb) UStG), eine Ratenzahlung ist möglich.

Als anerkannte berufliche Weiterbildung ist der Lehrgang Führungs- und Innovationskultur von der Mehrwertsteuer befreit.

In den Kosten sind die Teilnahme an der Veranstaltung inklusive begleitendem Coaching, die zur Verfügung gestellten Unterlagen, die Betreuung der TeilnehmerInnen in den Pausen enthalten.

Aktuelle Termine

Der Lehrgang findet an 5 Terminen mit jeweils 3 Tagen statt. Nächster Start ist im August 2020:

Do. 27. – Sa. 29. August 2020
Do. 17. – Sa. 19. September 2020
Do. 08. – Sa. 10 Oktober 2020
Do. 05. – Sa. 07. November 2020
Do. 26. – Sa. 28. November 2020